As metas de treinamento corporativo da sua empresa estão definidas para os próximos meses? Se não, não é tarde demais para começar a se planejar. Vamos ver nesse artigo como definir metas para treinamento corporativo e conquistar melhores e concretos resultados.

Vamos nessa?

Porque definir metas é crucial para o sucesso de um programa de treinamento corporativo?

Saber as metas do negócio é o primeiro passo (e talvez o mais crítico) para criar novos objetivos de treinamento corporativo.

Comece por entender quais são as necessidades da empresa. Isso pode ser feito por meio de análise de desempenho, feedback dos funcionários e análise das tendências do setor.

Comece compreendendo que as metas de treinamento devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e baseadas em um cronograma com a Ferramenta SMART.

Por exemplo, "aumentar a taxa de retenção de clientes em 10% até o final do trimestre" é um objetivo claro e mensurável.

Considere também priorizar as metas de treinamento com base nas necessidades da empresa. Algumas metas podem ser mais críticas do que outras e precisam ser alcançadas antes.

Indicadores de sucesso

Para avaliar se as metas de treinamento foram alcançadas, é importante definir indicadores de sucesso. Isso pode incluir métricas quantitativas, como aumento de vendas ou redução de custos, ou qualitativas, como feedback dos clientes ou satisfação dos funcionários.

Depois de definir as metas de treinamento e os indicadores de sucesso, é importante criar um plano de ação para alcançá-las. Isso pode incluir identificar os recursos necessários, desenvolver materiais de treinamento e definir um cronograma para o treinamento.

Para garantir que as metas de treinamento sejam alcançadas, é importante acompanhar e avaliar regularmente o progresso. Isso pode incluir monitorar os indicadores de sucesso, solicitar feedback dos funcionários e fazer ajustes no treinamento, se necessário.

OKR: O que é e como atingir seus objetivos e metas?

OKR (Objectives and Key Results) é uma ferramenta valiosa, simples e efetiva que ajuda as empresas a alinhar suas equipes, monitorar o progresso e ajustar suas estratégias rapidamente para garantir o sucesso a longo prazo e o progresso em direção a objetivos estratégicos.

Com o OKR é possível estabelecer também resultados-chave mensuráveis que precisam ser alcançados para atingir esses objetivos.

Estes resultados-chave são monitorados regularmente para garantir que a equipe esteja trabalhando em direção aos objetivos estratégicos da empresa.

Como definir metas para um treinamento corporativo?

Agora que você já sabe que o treinamento quando está alinhado com às metas de negócios da empresa, ele ajuda os colaboradores a entender melhor e apoiar a missão da empresa.

É essencial que a área de T&D e RH estejam em comunicação com outros departamentos da empresa para identificar objetivos e necessidades.

Vamos ver a seguir tudo o que está em jogo na definição das metas para treinamento corporativo.

1) Defina quais são os objetivos estratégicos da empresa

Este é o primeiro passo para a criação de um conjunto de metas corporativas de treinamento para o ano.

2) Identifique as "dores" do negócio

Identificar oportunidades em que o treinamento será estratégico para suprir as dores do negócio, melhorar processos, metas, são apenas alguns caminhos poderosos para que você crie um roteiro de projeto e um conjunto de objetivos para treinamentos corporativos que deem resultados.

> 💡Aproveite para ler: Canvas para Treinamentos: o que é e como planejar os próximos com ele?

3) Mapeie as skills

Por exemplo, uma empresa que tem um problema com a qualidade dos produtos precisar desenvolver habilidades em melhoria de processos e controle de qualidade. Lembre-se dessas habilidades ao criar sua lista de metas de treinamento corporativo para 2022.

4) Desenvolver um programa de treinamento corporativo

Uma parceria com uma plataforma ead reúne treinamentos com experts de referência para que você desenvolva as habilidades necessárias para atender aos objetivos de negócios da organização.

5) Gestão do treinamento

Com uma plataforma ead será possível acompanhar acompanhar o engajamento dos programas de treinamento online disponíveis e gerar relatórios.

6) Após alguns meses..

Meça a eficácia do treinamento para garantir que sua empresa esteja obtendo o ROI de que precisa . Modifique o treinamento com base nos resultados. Dica profissional: antes de definir os objetivos de treinamento corporativo deste ano, defina quais são as metas de negócios da sua organização.

>>> 💡Aproveite para ler: Como as OKR´s podem te ajudar a alcançar suas metas na educação corporativa?

Leia também: 7 dicas para gerar mais resultados com uma universidade corporativa

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