¿Qué es el Método LNT y cómo usarlo en la educación corporativa? Antes de descubrir este método de uso frecuente en empresas de todo el mundo, reflexionemos.
¿Cuál es tu método?
¿Te has parado a pensar que todo lo que hacemos tiene un método detrás? Montar en bicicleta, cepillarse los dientes, conducir…
El ciclismo, por ejemplo, aunque aparentemente fácil para quienes lo practican con asiduidad, requiere mucho esfuerzo.
hábil método de equilibrio sobre dos ruedas. Conducir, practicar deportes, hacer negocios, cepillarse los dientes, en fin.
Con el tiempo, estas habilidades se fueron incorporando a nuestra vida cotidiana y acabaron realizándose de forma natural.
Aquellos que practican a través de métodos aprenden más rápido, ahorran dinero y brindan un futuro mejor. Y con el tiempo, las habilidades se vuelven una segunda naturaleza.
La educación corporativa no es diferente.
El punto es que desarrollar a las personas no es una mera acción de hacerlas asimilar cierta información y, por lo tanto, modificar su forma de trabajar.
Formar personas es una apuesta más estratégica de lo que muchos piensan, porque cuando se toma en serio el proceso de formación, se amplían los resultados y se desarrollan productos y servicios de calidad superior.
Y para eso necesitas métodos. Por lo tanto, es posible crear un proceso de Capacitación y Desarrollo bien estructurado que involucre las cuatro partes:
- Colaboradores
- Organización
- Clientes
- Sociedad
¿Qué es el Método LNT?
Uno de los aspectos que marca la diferencia antes de aplicar cualquier tipo de acción de desarrollo, ya sea presencial u online, es utilizar el Método LNT – Encuesta de Necesidades de Formación y Aprendizaje.
Es un diagnóstico con el objetivo de adaptar contenidos, método de enseñanza, carga de trabajo, estructura y mucho más.
Cuando esta encuesta se realiza de manera inteligente, la probabilidad de éxito en la Capacitación y Desarrollo de las personas es cercana al 100%.
La evaluación de las necesidades de formación es un paso fundamental para la implantación de un programa de formación eficaz en la empresa. Algunas de las ventajas de esta práctica son:
Ventajas del Método LNT
La encuesta de necesidades de capacitación es una práctica importante en la educación corporativa, ya que ayuda a identificar brechas de conocimiento, alinear los objetivos de capacitación con los objetivos de la empresa, reducir costos, mejorar el desempeño y la motivación de los empleados.
Identificación de lagunas de conocimiento
La encuesta de necesidades de formación ayuda a identificar las áreas en las que los empleados de la empresa tienen lagunas de conocimiento. Esto permite orientar el programa de formación hacia estas áreas, mejorando la calidad y eficacia de la formación.
Alineación de los objetivos de formación con los objetivos de la empresa
La evaluación de las necesidades de capacitación ayuda a garantizar que el programa de capacitación esté alineado con los objetivos de la empresa. Esto significa que la formación estará orientada a las habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
reducción de costo
Identificando las necesidades específicas de formación de los empleados, es posible evitar gastos innecesarios en formación genérica o no alineada con las necesidades de la empresa. Esto puede ayudar a reducir los costos del programa de capacitación.
mejora del rendimiento
Al proporcionar una formación adecuada y específica, los empleados de la empresa podrán desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para desarrollar sus actividades con mayor eficiencia y calidad. Esto puede conducir a un mayor rendimiento individual y de equipo, así como a mejores resultados en toda la empresa.
Motivación de empleados
La encuesta de necesidades de formación muestra a los empleados que la empresa está invirtiendo en su desarrollo profesional. Esto puede aumentar la motivación de los empleados, mejorar el compromiso y reducir la rotación en la empresa.
¿Cuándo realizar la LNT?
No existe un tiempo específico para realizar un relevamiento de necesidades de capacitación en la empresa, ya que este puede variar de acuerdo a las necesidades y particularidades de cada organización. Sin embargo, hay algunas situaciones en las que puede ser más ventajoso realizar la encuesta:
Inicio de un nuevo ciclo: el inicio de un nuevo ejercicio o la llegada de un nuevo directivo pueden ser momentos oportunos para realizar una encuesta de necesidades formativas. Esto se debe a que estos momentos representan un nuevo ciclo para la empresa y pueden ser una oportunidad para revisar metas y objetivos, así como para identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores.
Después de cambios significativos: si la empresa ha sufrido cambios significativos, como la implementación de un nuevo sistema o la apertura de una nueva sucursal, puede ser necesario realizar una evaluación de las necesidades de capacitación para que los empleados puedan adaptarse a los cambios y desarrollar las habilidades necesarias para el éxito de la empresa.
Después de las revisiones de desempeño: las revisiones de desempeño pueden proporcionar información valiosa sobre las habilidades y las brechas de conocimiento de los empleados. Por lo tanto, puede ser ventajoso llevar a cabo una evaluación de las necesidades de capacitación después de las revisiones de desempeño para que se puedan identificar y abordar las áreas de desarrollo.
En respuesta a problemas u oportunidades: si la empresa enfrenta problemas u oportunidades específicos, puede ser necesario realizar una evaluación de las necesidades de capacitación para abordar estos problemas. Por ejemplo, si la empresa enfrenta una alta tasa de rotación, puede ser necesario ofrecer capacitación para mejorar la retención de empleados.
💡 Aprovecha para leer: Canvas for Training: ¿qué es y cómo planificar los próximos con él?
Las herramientas más adecuadas para realizar la LNT
Existen varias herramientas que pueden ayudar a relevar las necesidades de formación en la empresa.
Recuerde: es importante elegir la herramienta más adecuada para su empresa, teniendo en cuenta el tiempo disponible, el número de empleados involucrados y la complejidad de la información a recopilar. Vamos a las herramientas:
Entrevistas: la realización de entrevistas individuales con los empleados puede ser una forma eficaz de identificar sus necesidades de formación. Es importante crear preguntas abiertas y claras, para que los empleados puedan expresarse libremente y ofrecer información relevante.
Cuestionarios: Los cuestionarios son una forma práctica y rápida de recopilar información sobre las necesidades de formación de los empleados. Es importante elaborar preguntas claras y objetivas, para que los empleados puedan responder con precisión y coherencia.
Grupos de enfoque: Los grupos de enfoque son reuniones grupales con empleados seleccionados para discutir e identificar las necesidades de capacitación. Es importante que estos grupos sean moderados por un facilitador experimentado y que las discusiones sean grabadas para su posterior análisis.
Nota: Ver trabajar a los empleados puede ayudar a identificar las necesidades de capacitación. Es importante que la observación sea sistemática y que se registre la información relevante.
Evaluaciones de desempeño: las evaluaciones de desempeño pueden proporcionar información valiosa sobre las habilidades de los empleados y las brechas de conocimiento. Es importante que las evaluaciones se realicen de forma sistemática y que los resultados se registren para su posterior análisis.
Análisis de datos: el análisis de datos puede ayudar a identificar tendencias y patrones en las necesidades de capacitación de los empleados. Es importante que los datos se recopilen sistemáticamente y que se registren de manera organizada para facilitar el análisis.
Se recomienda utilizar diferentes herramientas juntas para obtener una imagen más completa de las necesidades de capacitación de la empresa.
****ADICIONAR NOVA IMAGEM AQUI
¿Cómo llevar a cabo el Método LNT en la práctica?
Hay dos análisis iniciales que debe realizar para comenzar su LNT, a saber, su evaluación de necesidades de capacitación.
****ADICIONAR NOVA IMAGEM AQUI
Análisis de la organización
El análisis de la organización es una tarea con el objetivo de recopilar datos del entorno externo que interactúa con la empresa, de modo que el proceso de formación se integre con las estrategias organizacionales y actúe como uno de los instrumentos para lograr los objetivos trazados.
Este análisis se puede realizar con el mapeo de insumos esenciales que influirán en todas y cada una de las acciones de capacitación presencial o en línea durante el año. Considere en esta etapa:
- Análisis de planificación estratégica
- habilidades estratégicas
- Leyes, normas, certificaciones
- Resultados comerciales y datos de clientes
Análisis de recursos humanos
Para realizar rápidamente el análisis de los recursos humanos, se deben realizar consultas sobre bases que ya existen en la organización, como información del departamento de personal, indicadores, informes, descripciones de puestos y modelos de competencias.
La encuesta también se puede realizar en base a nuevos trabajos de diagnóstico sobre la situación actual, como la observación sobre el terreno, la evaluación de los empleados y las entrevistas con el público objetivo de la formación.
Atención: hazlo siempre en conjunto con el área responsable de la empresa, la cual debe decidir la cantidad y profundidad de la información a recolectar de acuerdo a varios factores, como el plazo del proyecto y los costos involucrados. Considere en esta etapa:
- Análisis de datos de empleados
- Productividad, procesos, indicadores
- Habilidades por puesto
- Investigación con público objetivo
Método LNT: Guía práctica y completa para aplicar ahora
Descarga el script completo con todas las preguntas, paso a paso y otras preguntas para facilitar la recopilación de todos los datos que necesitas para realizar una LNT completa.
