Montar uma estratégia de educação corporativa não precisa ser difícil! Mesmo sendo um setor novo nas empresas, já está mais do que comprovado que investir em aprimorar as skills das equipes traz excelentes resultados. Neste artigo selecionamos 10 ferramentas para sua estratégia de educação corporativa.

Se você deseja ser parte das empresas mais preparadas para enfrentar os desafios de um mercado competitivo e exigente, essas ferramentas podem melhorar sua estratégia de educação corporativa e aumente o ROI dessa área.

1. Canvas Learning Experience

 A CLX - Canvas Learning Experience é uma poderosa ferramenta criada pela equipe de aprendizagem da Evolluo/AprendeAí.com para te ajudar a projetar as melhores experiências de aprendizado que você pode imaginar. É uma ótima ferramenta para criar melhores formatos de aprendizagem.

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2. Learning agility

ferramenta Learning agility[/caption]

No mundo atual, tudo é rápido e urgente. Pensando nisso, o Learning agility — que é um conjunto de práticas e comportamentos — foi formulado nos anos 80. Sua ideia é sustentar a aprendizagem ágil, o que faz com que o ROI em educação corporativa também chegue mais rápido.

Seus pilares são:

• Agilidade Interpessoal;

• Agilidade para Mudanças;

• Agilidade para Resultados;

• Agilidade Mental;

• Autoconsciência.

3. LNT

Sigla para Levantamento das Necessidades de Treinamento, o LNT trata-se de um conjunto de dados reunidos pelas lideranças e pelo RH das empresas para entender as necessidades das equipes e ofertarem treinamentos mais alinhados a elas e, consequentemente, eficientes.

É possível fazer isso no final de cada trimestre, semestre ou ano. Assim, os responsáveis pela educação corporativa da empresa ficam sempre por dentro dos treinamentos que devem ser desenvolvidos no ano seguinte.

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4. Matriz Pick

Também conhecidas como Matrizes de Priorização, essas ferramentas ajudam a avaliar, entre os critérios descritos, quais devem ser trabalhados primeiro.

Desse modo, a equipe evolui gradativamente, começando pelas partes mais importantes para a empresa.

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5. Método GTD

ferramenta Método GTD[/caption]

Esse método de produtividade criado por David Allen é tema central do livro “Getting Things Done”, nome da sigla GTD.

Sua intenção é auxiliar o gerenciamento de tempo de uma tarefa, aumentando a quantidade de entregas sem impactar a motivação e o desempenho da equipe.

>>> 💡Aproveite para ler: Como as OKR´s podem te ajudar a alcançar suas metas na educação corporativa?

6. 5W2H

What (o quê)? Why (por quê)? Where (onde)? When (quando)? Who (quem)? How (como)? How Much (quanto)? 

Essas são as 5 perguntas que começam com W e as 2 que começam com H e formam o método 5W2H. 

Essa ferramenta de gestão ajuda a compor planos de ação mais ágeis e eficientes. Dessa forma, a equipe define tarefas a serem executadas em termos de educação corporativa e as acompanha com facilidade.

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7. 70-20-10

Essa metodologia com foco prático também pode ser usado como uma boa estratégia de educação corporativa. Ela nos diz que a aprendizagem vem:

• 70% de experiências próprias, como o cotidiano profissional;

• 20% de modo informal e das interações com terceiros

• e 10% pelo aprendizado formal.

Desse modo, deixa claro que as lideranças e RHs precisam investir em rotinas de trabalho saudável, integração entre os times e treinamentos objetivos e claros, que realmente ocupem os 10% necessários para alcançar equipes de alta performance.

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8. Ferramenta Effectuation

Ferramenta Effectuation[/caption]

A criatividade é uma soft skill fundamental para qualquer colaborador. Porém, na metodologia Effectuation, ela ganha ainda mais destaque.

Isso porque o método visa a utilização dos recursos disponíveis de forma criativa para gerar ideias que ajudem a superar os desafios cotidianos.

9. Diagrama de Kolb

Ferramenta Diagrama de Kolb[/caption]

O Diagrama de Kolb reconhece que nossas ações dependem de escolhas, ainda que nem sempre conscientes, sobre os rumos em nossa jornada de aprendizagem.

Essa metodologia permite orientar o treinamento pelo método que mais se encaixe ao estilo da pessoa. A melhor forma de fazer isso é adaptar o desenvolvimento para cada colaborador, já que cada perfil se identifica melhor com uma combinação de ações e reações em sua experiência de aprendizagem.

10. Quadrante da educação corporativa

Ferramenta quadrante da educação corporativa[/caption]

Com o Quadrante da Educação Corporativa é possível identificar em que estágio encontra a organização quanto à educação dos colaboradores. O Quadrante 1 é desejável, a empresa possui condições para desenvolver e reter o capital intelectual e proporcionar aos seus colaboradores que desenvolvam em suas carreiras também.

O quadrante 2 é o processo de informação, ou seja, por onde o conteúdo é disponibilizado e se os colaboradores se sentem informados e treinados por este conteúdo e meio pelo qual a mensagem é destinada. 

Enquanto os quadrantes 2,3,4 demonstram que há a algo a ser aprimorado.

Coloque essas ferramentas em prática hoje mesmo

Gostou das ferramentas de educação corporativa apresentadas? 

Sabia que você pode obter todas elas em um só local, aplicando-as de forma automatizada na sua empresa e treinando a equipe exatamente com os conhecimentos necessários para aumentar sua performance?

A Evolluo é uma plataforma inteligente de educação corporativa e e-learning. Ela funciona sobre demanda e pode ser acessada a qualquer hora, de qualquer lugar. Além de contar com diferentes treinamentos, as rotinas de aprendizagem pode ser personalizadas e você conta com a ajuda da Inteligência Artificial.

A IA sugerirá as skills que precisam ser desenvolvidas em cada momento, garantindo um processo realmente eficiente de Treinamento e Desenvolvimento (T&D). Conheça a Evolluo e garanta uma estratégia de educação corporativa que realmente cabe nas necessidades do seu time!